在导入资讯化之前，要先订定目标、交期控管、制程管控、库存管理、品质控管、绩效管理…等。设定短中期目标，再逐步完成。让导入资讯化过程有所依循。

企业需搭配高阶管理人员作为专案负责窗口，进行统合并督导员工配合完成任务。所以高阶管理人员必须熟悉公司营运及员工掌控能力。

资讯系统是企业营运的辅助工具，可以简化员工日常作业并协助管理的工具；所以企业需要先确定符合自己的管理制度，进而了解企业需求什么样的资讯系统/功能，才能订定明确的资讯化目标。

更重要的是员工的资讯程度或对资讯的接受度，包含公司的软硬件设备，这些都是影响资讯化的重要因素。