在導入資訊化之前，要先訂定目標、交期控管、製程管控、庫存管理、品質控管、績效管理…等。設定短中期目標，再逐步完成。讓導入資訊化過程有所依循。

企業需搭配高階管理人員作為專案負責窗口，進行統合並督導員工配合完成任務。所以高階管理人員必須熟悉公司營運及員工掌控能力。

資訊系統是企業營運的輔助工具，可以簡化員工日常作業並協助管理的工具；所以企業需要先確定符合自己的管理制度，進而了解企業需求什麼樣的資訊系統/功能，才能訂定明確的資訊化目標。

更重要的是員工的資訊程度或對資訊的接受度，包含公司的軟硬體設備，這些都是影響資訊化的重要因素。